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唐雪:從會展綜合體到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)再到生態(tài)圈

2017年12月15日 07:49    來源: 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)    

  經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京12月15日訊 由中國經(jīng)濟網(wǎng)和中國會展經(jīng)濟研究會共同主辦的“中國產(chǎn)業(yè)會展高峰對話·2017暨2017年度中國品牌會展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)布會”12月11日在2017 中國會展業(yè)年會上舉辦,北辰時代會展有限公司總經(jīng)理、杭州國際博覽中心總經(jīng)理唐雪發(fā)表了題為“引擎的力量,會展綜合體對集聚區(qū)的價值”的主旨演講。

  G20帶動了杭州會展業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展 

  “G20的成功舉辦,把杭州的兩個產(chǎn)業(yè)帶動起來,一個就是會展業(yè),一個就是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)!碧蒲⿵暮贾萦∠箝_始講起,她提到通過G20的成功舉辦,杭州已經(jīng)大踏步的邁向一線城市。杭州在G20之后打出了兩個會展新品牌,一是杭州的商務(wù)名片——“峰會杭州”,另外一個就是杭州的休閑旅游品牌——“最憶是杭州”。杭州也提出要打造“國際會議目的地城市”以及“國際會展之都”和“賽事之城”,2022年亞運會將在杭州舉辦,會展和體育賽事都是將來主打的兩個產(chǎn)業(yè)。杭州國際博覽中心所在的蕭山區(qū),也在努力打造“中國會展強區(qū)”,由原來“華東會客廳”的品牌升級到了“國際會客廳”。

  唐雪表示,杭州和蕭山都非常重視會展業(yè)的發(fā)展,出臺了一攬子助推會展產(chǎn)業(yè)的扶持政策,杭州發(fā)展會展業(yè)具備了天時地利人和。杭州國際博覽中心作為唯一的綜合運營場館,是一個發(fā)展會展業(yè)的新引擎。從去年9月25日開館到現(xiàn)在,僅僅一年的經(jīng)營期,杭州國際博覽中心接待會議超過了1800場次,累計展覽面積逾130萬平方米,還有G20體驗館接待110萬人次,門票收入是一張70元,這也是其他場館缺少的一塊業(yè)務(wù)——旅游接待,這是杭博的固定收益,預(yù)計明年的門票的收入大約在5000萬左右,杭博也專門組成了一個團隊,專門做這塊的市場開發(fā)。

  用“會展集聚區(qū)”做大做優(yōu)做強會展板塊 

  唐雪以杭州蕭山錢江世紀(jì)城會展集聚區(qū)為例,介紹了如何做大做優(yōu)做強會展板塊。據(jù)唐雪介紹,產(chǎn)業(yè)園的占地面積為85萬平方米,包含2萬平米的寫字樓,其中一萬平方米用來建設(shè)會展以及體育區(qū),另外一萬平方米用來建設(shè)音樂產(chǎn)業(yè)園區(qū)。將這兩大塊與余下的酒店、展覽(9萬平米)、餐飲、商業(yè)、旅游這幾大領(lǐng)域組合在一起,組成了85萬平方米的會展綜合體。這就是我們實施的第一步,完善聚集區(qū)的服務(wù)功能!懊髂戤a(chǎn)業(yè)園就將投入使用,我們會吸引主承辦會展會議的高端策劃公司入駐園區(qū),成為城市會展產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的核心區(qū)域。”

  杭州市以杭博和奧體為中心,規(guī)劃建設(shè)了“杭州體育經(jīng)濟新中心”,被稱為“北斗七星”或“七星連珠”!氨倍菲咝恰笔菉W體城的地標(biāo),它由奧體地鐵站地面上的3座樓、博覽地鐵站地面上的2座樓和“城市之門”奧博雙塔組成。預(yù)計到2020年,所有的設(shè)備設(shè)施將全部建成,再加上2022年將舉辦的亞運會,杭州“會展+體育”的絕佳契機已經(jīng)形成,浙江乃至長三角地區(qū)將會成為體育之城,賽事之城。

  會展、體育、音樂是錢江世紀(jì)城的三大產(chǎn)業(yè) 

  杭州現(xiàn)在打出了“3+3”的概念,也就是三大特色產(chǎn)業(yè)對接三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),形成產(chǎn)業(yè)會展的最佳格局。具體說來,聚合會展、體育、音樂三大特色產(chǎn)業(yè),打造“國際會展之都”、“國際音樂基地”以及“國際賽事之都”,發(fā)展會展、音樂、體育賽事這三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為重點類集聚區(qū),以對接三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)——以人工智能(AI)為中樞、以大數(shù)據(jù)(Big Data)為依托、以云計算(Cloud)為基礎(chǔ)的ABC產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、總部經(jīng)濟聚集區(qū)、還有一個錢塘江金融城。

  “我們對會展聚集區(qū)的定位就是國際化、品牌化、專業(yè)化、信息化、總部化!

  唐雪總結(jié)道,要打造一個會展聚集區(qū),必須要達到專業(yè)服務(wù)、政府支持、開放程度、商務(wù)設(shè)施、基礎(chǔ)條件、研發(fā)能力這六個條件,并具備總部化、延展性、輻射性、共享性、層次性、集約性、知識性這七個特性!拔覀兊倪\營理念是成為公共平臺和重點引擎,發(fā)展理念是三個‘高’,即高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)招商、高水平運營。入駐機構(gòu)必須實力強勁,科技創(chuàng)新,活力充足,還有產(chǎn)值品牌國內(nèi)第一,多數(shù)指標(biāo)國際領(lǐng)先。我們的工作方法是規(guī)范引領(lǐng),政企合力,服務(wù)升級,模式創(chuàng)新,機制靈活。

  如何形成良性的會展生態(tài)圈? 

  “杭州國際博覽中心從一個85萬平方米的會展綜合體,發(fā)展成為會展聚集區(qū),最后又形成良性的會展生態(tài)圈,這個生態(tài)圈完全為產(chǎn)業(yè)服務(wù),為城市經(jīng)濟服務(wù),會展生態(tài)圈是產(chǎn)業(yè)會展的基礎(chǔ)!

  那么,如何才能打造新生態(tài)和新格局,讓會展集聚區(qū)服務(wù)城市經(jīng)濟,服務(wù)產(chǎn)業(yè)呢?唐雪指出,首先一定要具備“磁吸效應(yīng)”,第一要擴展市場、引領(lǐng)市場嬗變!耙院贾輫H博覽中心為例,開業(yè)一年間,本地市場和外地市場的比例是7:3,70%是當(dāng)?shù)厥袌觯?0%是外地市場,但為我們創(chuàng)造收入占比最大的一塊是30%的外地市場,例如北京和上海。所以明年我們的目標(biāo)是希望達到60%的本地市場,40%的外地市場,甚至以后能達到三七分、四六分!钡诙c是利用好會員體系、社群經(jīng)濟。會展聚攏的都是高規(guī)格、高信息流、高消費的人群,如何放大會員體系和社群經(jīng)濟的價值?在唐雪看來,主要依賴于“人脈”、“資訊”、“交易”、“活動”這四點。

  第二是“窗口效應(yīng)”,與世界互聯(lián)互通。自G20成功舉辦之后,杭州打出了“獨特韻味,別樣精彩”的世界名城、“互聯(lián)網(wǎng)+ ”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、國際會議目的地的城市、國際重要旅游休閑城市、東方文化國際交流的重要城市等一系列新的定位。“通過對外溝通的橋梁,給我們帶來什么?‘培養(yǎng)C類會議,招攬B類會議,吸引A類會議’!碧蒲┮院疾槔,“杭州國際博覽中心先后加入了UFI、UIA、ICCA等國際組織,并獲得了ISO 22000以及HACCP的認證,這不僅僅是為了進一步實現(xiàn)國際化,更重要的是如何從中獲得價值。例如杭博作為ICCA國內(nèi)會員組織的教育機構(gòu)的負責(zé)人,可以加強和會員的溝通,信息的互動,以及提高培訓(xùn)活動數(shù)量,增強整個會員團體的黏性。”

  第三是“平臺效應(yīng)”,打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)新格局。對產(chǎn)業(yè)來說,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升競爭力;對城市來說,拉動就業(yè),帶動經(jīng)濟,吸引投資。錢江世紀(jì)城會展聚集區(qū)的建設(shè),帶來了“峰會后、亞運時”、浙江省“大灣區(qū)”建設(shè)、杭州市“擁江發(fā)展”等變化,意欲成為杭州城市新中心、錢塘江金融城和國際化新城區(qū)!霸谶@個三年計劃里,會展中心能做什么?ABC產(chǎn)業(yè)是錢江世紀(jì)城的核心產(chǎn)業(yè),所以我們成了了一個研究中心,統(tǒng)計了從7月5日到9月30日全國舉辦的人工智能領(lǐng)域相關(guān)會議!

  “如果你不了解這個產(chǎn)業(yè),那么你就沒有辦法為產(chǎn)業(yè)服務(wù),也沒有辦法做好產(chǎn)業(yè)會展。我們希望借助我們的平臺,助推ABC產(chǎn)業(yè)整體升級,助推錢江世紀(jì)城三年行動目標(biāo)落地。最終我們希望通過會展活動形成一個可持續(xù)的會展生態(tài)圈,推動重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,帶動區(qū)塊經(jīng)濟升級,最后服務(wù)“城市新中心”,推動城市經(jīng)濟和社會發(fā)展。”

  唐雪認為,從場館管理的角度來說,會展、體育和音樂是可以統(tǒng)一管理、跨界融合的。據(jù)統(tǒng)計,全國有160多個體育場館,但目前這些場館大多都停留在物業(yè)管理的狀態(tài)。可以將音樂、會展、體育融合在一起,統(tǒng)一管理,做到產(chǎn)業(yè)聚合和區(qū)域聯(lián)動,形成“3+3”區(qū)域新格局,通過“磁吸效應(yīng)、窗口效應(yīng)、平臺效應(yīng)”最終達到“蝶變效應(yīng)”,全面發(fā)展,形成區(qū)域發(fā)展新格局,最終達成產(chǎn)業(yè)黏性、產(chǎn)業(yè)延伸、協(xié)同發(fā)展、驅(qū)動聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)集聚。(陳銘)

(責(zé)任編輯:歐云海)

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